润滑油代理想要发展壮大，非常大的难点在于如何提高销量和增加市场占有率。在开拓市场的过程中，培养业务员是至关重要的一环。如何培养的业务员，提高业务员的归属感和价值感，减少流失率，是润滑油代理商非常关心的问题。今天， 德国沃丹小编就自己培养人才的经验，来谈谈个人的看法。

1.设定合理的奖惩制度

润滑油代理商只有设定可执行的制度，并严格执行，在不断实践的过程中优化调整，才能激发业务员的潜能，向着更高的目标去努力。润滑油代理商可以参考沃丹业务员管理制度，根据自己的情况做适当调整。

2.给予不定期培训及营销指导

培训是相对高效的方式，来提升业务员的能力。润滑油代理可以分享自身的经验，也可以邀请沃丹的销售，来进行现场指导，对业务员在开发市场过程中遇到的问题，进行复盘优化，提出有效的解决方案。

3、团队合作和竞争

润滑油代理商要妥善处理业务员之间的合作与竞争问题，没有合作，单打独斗效率低，缺少竞争，又很难激发业务员的斗志。所以，如何妥善处理合作与竞争，是润滑油代理商需要思考的问题。

德国沃丹专注润滑油研发及生产14年，全国润滑油代理商超百家，有丰富的润滑油代理商扶持和业务员培养的经验。除了代理机油外，沃丹还有机油代加工、大桶油批发等合作模式，欢迎对润滑油行业有兴趣的伙伴，致电咨询 详细了解！